“職業生涯規劃”知識窗（第十期：企業與員工職業生涯規劃的關系）
一、職業生涯規劃與企業發展的關系
職業生涯規劃，是建立在企業發展目標和戰略基礎上的，它與企業發展有著密不可分的關系。 1.職業生涯規劃能保證組織未來人才的需要。企業可以根據發展的需要，預測未來的人力資源需求，通過員工的職業生涯規劃，為員工提供發展空間、人員開發的鼓勵政策，以及與職業發展機會相關的信息，從而使員工發展與企業發展結合起來，有效地保證組織未來發展的人才需要。 2.職業生涯規劃能使企業留住優秀人才，從而有利于企業發展。重視了解并開發員工興趣，不斷給員工提供具有挑戰性的工作任務，為他們的成長和發展以及參與管理創造機會和條件，即重視職業生涯規劃的企業，就能使員工的滿意度增加，就能留住人才和吸引人才，也就能使企業發展。 3.現代社會是組織集成的社會，每一個人都在一定的組織中生活，企業在社會組織中作為重要組成部分，扮演了不可或缺的角色。大規模的企業掌握和控制著社會的資源和權力，指揮和協調人們為達成特定企業目標，遵循一定的原則協同動作。因此企業的性質、規模、目標以及企業發展變化趨勢對企業成員的職業生涯目標及其實現狀況有著直接的重要影響。 二、企業發展在員工職業發展規劃過程中的作用 組織為員工鋪就職業通道現代管理的重點，除了重視組織的發展外，更應考慮員工個人的發展需求，融合這兩個目標，作為組織發展的指南，并作為經營理念與工作策略的依據。因此，員工的職業發展，不僅是員工個人的事情，也是組織的重要任務。 一、確定不同職業生涯時期的職業管理任務。 員工職業生涯分為不同時期或階段，在各個時期或階段，員工的職業工作任務、任職狀態、職業行為等有所不同，呈現出不同的特征。組織要根據不同職業生涯期的個人職業行為與特征，確定每個階段具體管理任務。 進入組織階段。組織要做好招聘、挑選和配備工作，組織要根據發展的目標和現狀，向求職者提供準確的職業信息和發展信息，以供他們決策參考。 早期職業階段。組織通過試用和新工作的挑戰，發現員工的才能，幫助員工確定長期貢獻區，明確員工的職業定位。 中期職業階段。個人事業發展基本定型或趨向定型，個人特征表現明顯，個人情感復雜化，引起職業生涯中期的危險性。面對這一復雜的人生階段，組織一方面要幫助員工解決諸多實際問題，激勵他們繼續奮斗，以獲得更大的成就；另一方面要針對不同人的不同情況， 為其指示和開通事業發展的新通道。 后期職業階段。年老員工即將結束職業生涯，組織一方面要鼓勵幫助員工繼續發揮自己的熱能和智慧，幫助他們做良師益友，讓他們把知識和經驗傳授給年輕人；另一方面，要幫助員工作好退休的心理準備和退休后的安排。 二、有效地進行職業指導。 （1）發布企業崗位需求信息，增進員工對組織發展的了解；（2）了解員工的愿望，要求和想法；（3）幫助員工認識、評估個人特質、能力、興趣愛好，幫助員工分析和選擇自己的適宜職業崗位；（4）職能匹配定位。 三、為員工開辟職業通路。 幫助員工進行職業生涯規劃。組織要幫助員工依據組織需要和個人情況制定前程目標，找出達到目標的手段、措施。重點是協助員工在個人目標與組織內實際存在的機會之間，達到更好的結合，而且應強調提供心理上的成功。 為員工設置職業通道。職業通道，是職位變換的柔性路線，是員工達到職業生涯目標的路徑。設置員工職業發展通道，組織首先應當建設主通道，例如管理系統發展通道、專業技術系統發展通道、市場系統發展通道等；其次又不拘泥于單條通路，可設置多條通向主通道的輔通道。例如，某員工很有才華，是個做高級主管者的材料，當組織考核認可、計劃提拔他之后，就要為其設立通道。即可根據本人情況，可以派他去高校學習工商管理，或者可以委以重任，派其輪流在幾個職能管理部門任職等等，使其在實踐工作中鍛煉和增長才干，取得管理經驗，成為使其達到職業發展目標的輔助職業通道。 為員工疏通職業通道。職業通路設置后，在行進過程中可能會遇到路障，掃除通道上的障礙，是職業發展管理的重要任務。員工職業發展的障礙，既來自員工職業工作本身，又來自家庭，還產生于個人的生物社會周期。因此組織必須立足于員工總生命空間，尋找障礙源，有針對地解決問題，排除障礙，以使員工職業發展通道得以暢通。
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