云桂鐵路公司副總經理王景江檢查中鐵一局管段安全質量和維穩工作
時(shi)間：2011年08月10日
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作(zuo)者(zhe)：《鐵路建設報(bao)》記(ji)者(zhe)李林 通訊員： 劉援民 同小雄 王(wang)可 閱讀：
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8月7日、8月9日，云桂鐵路公司副總經理王景江帶領的云桂公司有關部門以及設計、監理組成的檢查組在檢查了中鐵一局承建的石林隧道出口和二號斜井、老笑一號、二號隧道和五號拌合站的安全質量和維穩工作后，于8月10日上午在中鐵一局云桂項目經理部召開了總結會，充分肯定了中鐵一局云桂線的各項工作。
陪同王景江檢查的有云桂公司安質部長李欣，丘北指揮部副指揮長尹學平，鐵四院云桂鐵路監理四標項目部總監王家維，中鐵一局副總工程師、云桂鐵路項目經理雷向鋒等。一、二、三分部領導和項目經理部各部門負責人參加了總結會。 王景江在總結會上說：“通過幾天的查看，總的感覺是，中鐵一局云桂鐵路施工的安全、質量、維穩工作比較好，管理層能夠很好地掌控局面，在目前鐵路建設宏觀形勢困難的情況下，安全質量平穩，施工面貌良好，我們表示感謝。”接著，王景江對建設、監理、施工的工作提出了五點要求：第一要做好問題庫的管理。存在的問題要納入問題庫。云桂公司、監理、施工單位一起，大家把存在的問題整改到位，納入常態化管理。設計單位要提供達到鐵道部要求的施工文件、做好培訓和現場資料的收集工作、變更設計專項技術交底工作等；第二要做好兩個專項工作。一是圍巖量測和地質超前預報要切實納入施工工序管理。二是實體質量問題。1、嚴格控制好工程實體的幾何尺寸和混凝土灌注強度；第三要抓好三項管理工作。一是要建立完善管理機制。1完善風險管理機制。2建立維穩的保包責任制。3完善安全質量自控體系。二是加強工序工班管理。1、要做好首件總監負責制。2做好工序自檢、轉序管理；3加強工班工序交底。4加強工班技術培訓和職業道德教育。三是加強對隧道初期支護的檢查，達不到標準要一律停工，必須保證初支安全質量沒問題，對此，云桂公司要進行考核；第四大家要提高對維護穩定工作意義的認識，對勞務工思想狀況進行一次排查，提前預防，切實做好穩定工作；第五要做好鐵道部、國家有關部委對云桂線的檢查準備工作。
責任編輯：鄧乘進
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