4月10日至11日，中鐵一局城軌公司總經理王黨庫到深大城際2標三工區、東莞軌道交通2號線三期2331標項目檢查指導工作。

　　在深大城際2標三工區項目，王黨庫檢查了盾構掘進、皮帶機運輸、土石篩分、標準化施工等情況，對項目工作提出六點要求：一是要針對區間上軟下硬地層轉換掘進模式，優化刀具等輔材配置，減少管片拼裝錯臺和滲漏水，提高盾構機整體掘進工效和隧道成環質量；二是要做實做細經濟活動分析，從土石方外運、人工費、盾構刀具配備等方面加強成本分析和管理；三是要精簡盾構隊人員配置，加強人員管理，提升關鍵崗位人員的業務能力；四是要牢固樹立“一切工作到現場”的思維，班子成員要深入施工現場找問題，找隱患，促整改，保安全。強化區間地層注漿加固措施，持續做好防沉降監測工作，確保盾構機順利下穿；五是要積極與業主單位溝通對接，加快涉鐵工作推進，同步做好合同梳理和風險防范工作；六是要強化現場文明施工標準化管理，尤其是皮帶機運輸的文明施工管理，創建樣板工地。主動加強對外溝通，樹立企業良好形象，提升項目考核評價工作。

　　11日，王黨庫一行先后來到東莞軌道交通2號線三期2331項目虎門北站、虎門火車站～虎門北站盾構區間、明挖及高架段區間，詳細了解了各作業面現場安全管理、形象進度、施工組織計劃等。針對項目下一階段工作，他提出四點要求：一是強化安全意識，落實安全責任。多作業面同步施工，要實現安全生產管控責任的同步落實、措施的同步到位，切實為大干之年筑牢安全屏障。二是加強質量管控，提升標準化水平。要加強施工組織和現場管理，優化管理手段，加大管片拼裝和外觀質量管控力度，提高車站施工標準化水平，認真做好高架段承臺、墩柱施工質量控制，不斷展現城軌質量，切實贏得市場信譽。三是堅持屬地經營，實現滾動發展。要積極對接屬地政府有關部門、業主等單位，掌握第一手信息，及時跟蹤項目招標進度，立足屬地實現滾動發展。四是加強人員管理，規范臨時用工。要做好項目班組用工策劃和管理，積極轉變用工模式，實現市場化用工，不斷提升管理效能。

　　期間，王黨庫一行還拜訪了業主單位相關領導。

檢查深大城際項目

檢查東莞2331標項目