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廣(guang)州分公(gong)司(si)(si)從2010年(nian)至2014年(nian)，累(lei)(lei)計新(xin)簽合同額180億(yi)元，累(lei)(lei)計實現營業(ye)(ye)額116億(yi)元，累(lei)(lei)計上(shang)繳集團公(gong)司(si)(si)利潤1.6億(yi)元，年(nian)人(ren)均(jun)勞動生產率連續三(san)年(nian)超過600萬元，職工(gong)隊伍穩定在450人(ren)左右(you)，2014年(nian)，職工(gong)人(ren)均(jun)收入達7.8萬元，實現了企業(ye)(ye)穩定健康快速發展。公(gong)司(si)(si)獲(huo)得2014年(nian)度中國(guo)中鐵三(san)級(ji)施工(gong)企業(ye)(ye)20強榮譽稱號，連續6年(nian)獲(huo)集團公(gong)司(si)(si)優秀(xiu)企業(ye)(ye)，連續7年(nian)獲(huo)集團公(gong)司(si)(si)黨委“四好班子”,先后榮獲(huo)全國(guo)“工(gong)人(ren)先鋒號”和陜西省“模范職工(gong)之(zhi)家”。 

五年來，獲詹天佑獎一(yi)項(xiang)，國(guo)家(jia)AAA安全文明(ming)標準工(gong)地一(yi)個，5項(xiang)工(gong)程被評為中國(guo)中鐵(tie)、省部(bu)(bu)級優質工(gong)程，6個集體獲得中國(guo)建(jian)筑(zhu)業協會、原鐵(tie)道(dao)部(bu)(bu)表彰。取得實用新型(xing)專利3項(xiang)，省部(bu)(bu)級科技成果(guo)2項(xiang)，國(guo)家(jia)級QC成果(guo)3項(xiang)。 

一、堅持文化引領，凝(ning)聚全(quan)員(yuan)動力。廣州分公司在(zai)改革發展(zhan)過程中(zhong)，形成了自(zi)身獨特的企業文化，即：誠(cheng)信創新、團結包(bao)容、精(jing)干高效、勤奮(fen)務實。 

公司以“四好班(ban)子(zi)(zi)”建(jian)設為標準，堅持(chi)(chi)執行(xing)《國(guo)有企業領(ling)(ling)導人員廉潔從業若干規(gui)定》，堅決抵(di)制(zhi)(zhi)不(bu)良風氣，營造(zao)了風清(qing)氣正的企業氛圍，鑄(zhu)造(zao)了勇于擔當、團(tuan)結有力、善于學習、勤政(zheng)廉潔的領(ling)(ling)導核心(xin)，領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)(zi)率先垂范執行(xing)各項制(zhi)(zhi)度，兌(dui)現各項承諾,得到了廣大(da)(da)職工(gong)的擁護(hu)和信賴。領(ling)(ling)導班(ban)子(zi)(zi)落實(shi)民主(zhu)集(ji)中制(zhi)(zhi)，嚴格履行(xing)“黨政(zheng)會簽(qian)”、“三(san)重一(yi)大(da)(da)”等集(ji)體決策制(zhi)(zhi)度，特別是堅持(chi)(chi)每年召(zhao)開一(yi)次務虛(xu)會，統一(yi)思想，研判風險，規(gui)劃(hua)未來，確保了決策科學，發展方(fang)向(xiang)不(bu)偏。 

近(jin)年來，不斷完善《項(xiang)目經營管(guan)理(li)辦(ban)法》，制定《KPI考核實施細則》，進一步縮短兌現周期、優化分配比例(li)。堅持項(xiang)目超(chao)(chao)額利(li)潤獎(jiang)勵(li)和全員(yuan)分配制度(du)，執行不打折扣，極(ji)大(da)地(di)調動了(le)全體員(yuan)工的工作積(ji)極(ji)性和創造性，各項(xiang)目之間逐步形成了(le)比、學(xue)、趕、超(chao)(chao)的創效文化，員(yuan)工收入(ru)逐年遞(di)增，打造了(le)一支人員(yuan)結構合理(li)、精干(gan)高效、專業優勢突出、技術技能互補的新型(xing)團隊。 

二(er)、堅(jian)持區(qu)域經(jing)營，明確發展戰略。公司堅(jian)持區(qu)域化經(jing)營戰略，以廣州、深圳(zhen)兩大(da)中心(xin)城市(shi)為立足點，成功開(kai)拓了河源、佛山、東(dong)莞、江門等二(er)三(san)線城市(shi)和海南市(shi)場，形成了區(qu)域結構穩定(ding)、核心(xin)板塊(kuai)穩固(gu)、多元(yuan)產業并(bing)舉的(de)片區(qu)營銷網(wang)絡。 

近年來，公司鞏固了(le)(le)地鐵、市政和(he)公路(lu)等(deng)傳統領域，適應(ying)和(he)掌握了(le)(le)BT及PPP項目發(fa)展(zhan)模(mo)式，拓展(zhan)了(le)(le)城際軌(gui)道、公共(gong)建筑(zhu)、有軌(gui)電車、電力隧道、生態環保等(deng)新型領域，提升了(le)(le)產品層次，延伸了(le)(le)產業(ye)鏈(lian)條，企業(ye)呈現多(duo)元(yuan)化發(fa)展(zhan)。 

2014年，實施(shi)生產經(jing)營一體化發展戰(zhan)略(lve)，領導班(ban)子分片區負責，明確責權利，區域(yu)化經(jing)營戰(zhan)略(lve)更加清晰。 

三、堅(jian)持(chi)(chi)精細管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，創新管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)機制(zhi)。公司堅(jian)持(chi)(chi)實行扁(bian)平化(hua)(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，團(tuan)隊(dui)精干高效，員(yuan)工權(quan)(quan)責(ze)(ze)分(fen)明，崗位責(ze)(ze)任清晰(xi)，各(ge)項管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)體系溝通順暢。公司本部僅(jin)設置五個部門(men)，即營銷中心、工管(guan)(guan)(guan)中心、運營管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部、財務(wu)部和綜合(he)辦公室（黨群工作部），公司本部職能定(ding)位在管(guan)(guan)(guan)策劃、定(ding)量價(jia)、抓(zhua)分(fen)包(bao)、把(ba)合(he)同、控資(zi)金(jin)，重(zhong)點監控項目勞務(wu)隊(dui)伍選用、物資(zi)設備采購、大額資(zi)金(jin)支付等(deng)關鍵環(huan)節，本部和項目管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)權(quan)(quan)限清晰(xi)。項目部堅(jian)持(chi)(chi)“小團(tuan)隊(dui)大管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)”，嚴格定(ding)員(yuan)定(ding)崗，加(jia)強資(zi)源調配，實施預算管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，強化(hua)(hua)成本管(guan)(guan)(guan)控，各(ge)項目均(jun)取得良好的效益(yi)。 

自(zi)2009年(nian)以來，公司(si)不斷(duan)完善以勞動生產率(lv)為(wei)核心(xin)的(de)項目考核機制(zhi)，全體員(yuan)工對薪酬制(zhi)度的(de)“精(jing)干、提薪、增效”作用高度認同(tong)，公司(si)人力(li)(li)(li)資源的(de)統(tong)籌規劃能力(li)(li)(li)、過程調(diao)配能力(li)(li)(li)、勞動生產率(lv)有了顯著提升，冗員(yuan)現象大大減少，員(yuan)工收(shou)入(ru)普遍提升、團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)(li)(li)增強(qiang)，員(yuan)工更加精(jing)干高效。 

四、堅持(chi)人才興企，增添發展活力。公司加強后備干部(bu)隊伍和人才梯隊建設，圍繞“鑄魂、育人、塑形”主線(xian)，各類(lei)人才脫穎而出，形成了(le)干部(bu)能(neng)上能(neng)下，人員能(neng)進能(neng)出，公開平等、競爭擇優的選人用人機制，增添了(le)企業管理(li)活力。 

2014年(nian)公司實施“雙通道(dao)”人才培(pei)養(yang)體系(xi)，從管理和技(ji)術兩個層面(mian)設置了(le)(le)晉升通道(dao)，以能力和業績(ji)對項目(mu)進行了(le)(le)全(quan)員定薪，解決了(le)(le)技(ji)術人員晉升與增收瓶頸，穩定了(le)(le)各專(zhuan)業技(ji)術人才隊伍(wu)。 

五(wu)年來，公(gong)司(si)培(pei)養(yang)在(zai)職研究(jiu)生28名(ming)、在(zai)職在(zai)讀博士生2名(ming)。舉辦(ban)各類技(ji)術、業務培(pei)訓(xun)班(ban)86期，受訓(xun)人數達2418人次。對142名(ming)工人進行了轉(zhuan)崗(gang)培(pei)訓(xun)取證(zheng)，五(wu)年企業新增注(zhu)冊建造(zao)師、安全工程師26名(ming)、取得各類證(zheng)件198個，投入培(pei)訓(xun)費用(yong)192萬(wan)元。 

公司在(zai)地(di)鐵(tie)深基坑、超深連續墻、蓋(gai)挖逆作、預應力(li)(li)錨索、淺埋暗挖隧(sui)道(dao)下(xia)穿既有線、復(fu)雜地(di)質(zhi)條件(jian)下(xia)的長大隧(sui)道(dao)、橋梁(liang)(liang)深水基礎(chu)、高橋墩、V型墩、連續鋼構、大跨度(du)(du)懸灌及鋼箱梁(liang)(liang)、移動模架(jia)、主梁(liang)(liang)牽索掛籃(lan)施(shi)工(gong)和(he)高層(ceng)建筑、高煙囪、大跨度(du)(du)屋面(mian)鋼網(wang)架(jia)安裝等(deng)方面(mian)取得突破性進展(zhan)，形成(cheng)地(di)下(xia)及隧(sui)道(dao)、橋梁(liang)(liang)、軟基處理等(deng)專業(ye)強項(xiang)，企業(ye)核心(xin)競爭力(li)(li)進一步提(ti)升，獲實用(yong)新型專利3項(xiang)，省部級(ji)科技成(cheng)果2項(xiang)，國家級(ji)QC成(cheng)果2項(xiang)。 

五、堅持政(zheng)治領航，助(zhu)推企業發(fa)展。公司黨(dang)(dang)委(wei)通(tong)過落實(shi)中心(xin)組學(xue)習(xi)制度，并使(shi)之常態化、制度化，使(shi)黨(dang)(dang)員、干(gan)部隊伍政(zheng)治素質有了顯著提高。五年來，廣州分公司黨(dang)(dang)委(wei)中心(xin)組集中學(xue)習(xi)29次(ci)，累(lei)計發(fa)放各類學(xue)習(xi)資料(liao)250余份(fen)，中心(xin)組成員撰(zhuan)寫心(xin)得體會98篇，有18篇理論(lun)成果在《中國中鐵黨(dang)(dang)建》和(he)《開拓》上發(fa)表。 

公(gong)司(si)組織中央媒體(ti)集(ji)中采訪(fang)2次，共推出15個先進集(ji)體(ti)和21名典(dian)型人物，成為員(yuan)工(gong)學習和效仿(fang)的(de)榜樣。先后編輯出版了(le)《十年》、《啟(qi)航》、《責(ze)任》、《奮進》、《展(zhan)望》五本書及圖冊，傳(chuan)承了(le)企業精神、豐富了(le)企業文化(hua)。 

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