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正方公司面(mian)對房地產市場劇(ju)烈震(zhen)蕩的形勢，積極采取應對措施，調整(zheng)經營(ying)思路，克服重重困難和(he)壓力。通(tong)過訂單式開發(fa)、參股(gu)開發(fa)、合作(zuo)開發(fa)等形式逐步實(shi)現了由過去企業基地改造代建角色向(xiang)市場化運作(zuo)開發(fa)商的轉變。 

一、謀求發(fa)展創思(si)路，項(xiang)目開發(fa)大突破。正(zheng)方公(gong)(gong)(gong)司調整(zheng)經(jing)營思(si)路，確立了“立足西安(an)(an)，面向陜西，適度拓展周邊，輻射西北”的戰略(lve)定位。公(gong)(gong)(gong)司通(tong)過“訂(ding)(ding)單式(shi)(shi)生(sheng)產”房地(di)產開發(fa)模式(shi)(shi)，于2009年(nian)10月參加西安(an)(an)市(shi)土(tu)地(di)儲備中(zhong)(zhong)心(xin)YT2-99-18宗地(di)（即中(zhong)(zhong)鐵(tie)·尚(shang)都城(cheng)項(xiang)目用(yong)(yong)(yong)地(di)）公(gong)(gong)(gong)開掛牌競(jing)拍，最(zui)終(zhong)競(jing)得(de)該宗地(di)國(guo)有(you)建設用(yong)(yong)(yong)地(di)使用(yong)(yong)(yong)權(quan)。2012年(nian)，正(zheng)方公(gong)(gong)(gong)司先后同中(zhong)(zhong)國(guo)鐵(tie)建第一設計院和中(zhong)(zhong)鐵(tie)宏達資產管理中(zhong)(zhong)心(xin)，分別就蘭州SOHO項(xiang)目和咸陽干院校(xiao)園(yuan)綜合改(gai)造(zao)開發(fa)項(xiang)目簽訂(ding)(ding)了合作(zuo)開發(fa)協議。2013年(nian)11月22日，公(gong)(gong)(gong)司繼續復制“訂(ding)(ding)單式(shi)(shi)生(sheng)產”房地(di)產開發(fa)模式(shi)(shi)，通(tong)過西安(an)(an)市(shi)土(tu)地(di)儲備中(zhong)(zhong)心(xin)網上公(gong)(gong)(gong)開掛牌競(jing)拍，取得(de)了西安(an)(an)市(shi)地(di)籍編(bian)號為BL7-9-3國(guo)有(you)建設用(yong)(yong)(yong)地(di)使用(yong)(yong)(yong)權(quan)。 

正方(fang)公(gong)司(si)充分利用集團公(gong)司(si)在融資、設計(ji)和施(shi)工方(fang)面強大實力(li)(li)和品牌號(hao)召力(li)(li)，并結合自身專業(ye)的開發和物業(ye)管理能力(li)(li)，將(jiang)項目代建列(lie)為公(gong)司(si)未來發展的主要業(ye)務(wu)方(fang)向(xiang)之一。2014年(nian)，公(gong)司(si)通過策劃與西安市(shi)(shi)市(shi)(shi)容園林局就代建其紅光公(gong)園項目達(da)成合作共識。面臨國家(jia)深化(hua)改革，抓住農村土(tu)地(di)流轉契機(ji)，積極探索旅(lv)游、農業(ye)地(di)產(chan)。 

二(er)、研究(jiu)市(shi)場慎(shen)決策，市(shi)場營銷創佳(jia)績。中鐵·尚都城項目是正方公司首個全(quan)過程商品房(fang)(fang)開發(fa)項目，開創了具有一局(ju)特(te)色的“訂(ding)單式”房(fang)(fang)地產開發(fa)模式，共解決集(ji)團公司2887戶員工住房(fang)(fang)問題。 

2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)10月(yue)18日，中鐵(tie)(tie)·尚(shang)(shang)都(dou)城(cheng)項目營銷(xiao)中心正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)對(dui)(dui)外開(kai)放(fang)，公司邁出市(shi)場(chang)化經(jing)營步伐。正(zheng)(zheng)(zheng)方公司通(tong)過(guo)前期(qi)自我評(ping)價(jia)與競品分析，找準定位和(he)賣(mai)點，針對(dui)(dui)目標客戶群，審慎制定策略(lve)，準確預(yu)判市(shi)場(chang)需(xu)求，針對(dui)(dui)不(bu)同目標客戶采取了差別化營銷(xiao)手(shou)段。在沒有(you)廣告投入的情況下，對(dui)(dui)內部認購(gou)后剩(sheng)余房(fang)源(yuan)進行(xing)對(dui)(dui)外試銷(xiao)。2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)中鐵(tie)(tie)·尚(shang)(shang)都(dou)城(cheng)項目以全年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)實(shi)現成(cheng)交備(bei)案2069套住宅(zhai)，榮膺2012年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)度西安(an)市(shi)普通(tong)商品房(fang)銷(xiao)售(shou)冠軍，同時(shi)榮獲“西安(an)市(shi)2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)樓(lou)市(shi)潛力王”稱號。2013年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)，中鐵(tie)(tie)·尚(shang)(shang)都(dou)城(cheng)被評(ping)為(wei)西安(an)地區中國(guo)宜居樓(lou)盤(pan)及最受(shou)購(gou)房(fang)者關注樓(lou)盤(pan)。2014年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)三期(qi)交房(fang)正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)啟(qi)動，截(jie)至2015年(nian)(nian)(nian)(nian)(nian)1月(yue)25日，中鐵(tie)(tie)·尚(shang)(shang)都(dou)城(cheng)三期(qi)住宅(zhai)建設(she)全部完成(cheng)，累計(ji)向業(ye)主(zhu)實(shi)現交房(fang)3513套，辦理裝(zhuang)修手(shou)續的業(ye)主(zhu)共計(ji)2039戶，1020戶業(ye)主(zhu)正(zheng)(zheng)(zheng)式(shi)入住。 

三、以(yi)人為本抓管(guan)理，軟(ruan)件(jian)升級(ji)(ji)強根(gen)基(ji)。正(zheng)方公(gong)(gong)司在(zai)努(nu)力(li)打造(zao)硬件(jian)升級(ji)(ji)的同(tong)時，也在(zai)努(nu)力(li)提升企業軟(ruan)實力(li)，建立健全內控體系，修(xiu)訂完善公(gong)(gong)司制度(du)(du)和(he)業務流程，使(shi)各項工作(zuo)逐步走向制度(du)(du)化、規(gui)范化和(he)標準(zhun)化。 

公(gong)司堅持(chi)以人為(wei)本，打造“家(jia)”文化，努力(li)創造條件，使企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)成果(guo)更多為(wei)員工(gong)共享。正方公(gong)司在全力(li)保障和提(ti)高(gao)職工(gong)待(dai)遇水平，并心系困(kun)難職工(gong)，近年來累計慰問困(kun)難職工(gong)百余(yu)人、資(zi)金(jin)10余(yu)萬(wan)元。積極建立員工(gong)自由成長和發(fa)展(zhan)(zhan)平臺，依托內部職業(ye)(ye)教育(yu)和培(pei)訓，為(wei)企業(ye)(ye)各類(lei)人才的發(fa)展(zhan)(zhan)和培(pei)養提(ti)供了有利保障。為(wei)豐(feng)富職工(gong)業(ye)(ye)余(yu)文化生活，配備(bei)了各項體育(yu)活動器材，開展(zhan)(zhan)了業(ye)(ye)主足球賽、職工(gong)春季旅(lv)游等(deng)活動。 

四、履行責(ze)任勇擔(dan)當，造(zao)福一方創和諧。正方公司(si)承擔(dan)著集團公司(si)基地(di)(di)建(jian)(jian)設項目，先后(hou)代建(jian)(jian)了(le)李(li)家(jia)村西院高層(ceng)(ceng)住(zhu)宅(zhai)項目、咸陽西院舊區改造(zao)項目、西安南二環35號、36號高層(ceng)(ceng)住(zhu)宅(zhai)樓，共為集團公司(si)解(jie)決員(yuan)工住(zhu)房1519套。公司(si)策劃將集團公司(si)機關院內原有土(tu)地(di)(di)資(zi)源(yuan)整合及重新(xin)定位，最終實(shi)(shi)現集機關職(zhi)工食堂、單身(shen)宿舍、職(zhi)工文體(ti)活動中(zhong)心、會議中(zhong)心、寫字樓、底層(ceng)(ceng)商業及地(di)(di)下(xia)車庫等功(gong)能(neng)于一體(ti)的綜合服務建(jian)(jian)筑，地(di)(di)上二十九層(ceng)(ceng)，地(di)(di)下(xia)二層(ceng)(ceng)，建(jian)(jian)筑總面積約(yue)7.1萬平方米，實(shi)(shi)現了(le)土(tu)地(di)(di)資(zi)產價值更(geng)新(xin)、使用功(gong)能(neng)更(geng)新(xin)。 

正(zheng)方公司加強物(wu)(wu)業管(guan)理(li)(li)，打造服務(wu)亮點(dian)，承(cheng)接了武警總隊雁翔路景(jing)苑小區，西(xi)影(ying)路小區的物(wu)(wu)業管(guan)理(li)(li)工(gong)作。實(shi)行收費辦公自動化，堵住(zhu)管(guan)理(li)(li)漏洞；加強對(dui)物(wu)(wu)業人員的業務(wu)培(pei)訓，督促檢查工(gong)作落實(shi)，建立健(jian)全考核評比制度，組織開展“業主(zhu)接待日”活動，主(zhu)動聽取業主(zhu)意見(jian)，積極解決涉及民生安(an)全的重大(da)問(wen)題。 

五年來，正(zheng)方公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)由過(guo)去舉公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)之力開(kai)發一個(ge)項目(mu)(mu)，發展為目(mu)(mu)前七(qi)盤(pan)聯動的開(kai)發新格局，2012年至(zhi)2014年累計實現銷(xiao)售額(e)(e)17.90億元，企(qi)業營業額(e)(e)16.29億元，凈利潤(run)1.16億元。2013年正(zheng)方公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)被集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)評為“優(you)秀企(qi)業”，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)工會被評為集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)優(you)勝(sheng)單位,中(zhong)鐵·尚都(dou)城項目(mu)(mu)榮獲集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)工程項目(mu)(mu)“文化建設(she)示(shi)范點”稱號。