事業部黨總支將找準問題作為取得活動成效的前提，認為查找問題既不能脫離水務事業正處于初創階段的實際、無的放矢、“空對空”的查找分析，也不能因為班子組建較晚，暴露的問題較少，而不注重對“四風”現象及其苗頭危害的深刻認識并防微杜漸。黨總支采取召開座談會、發文征集意見、召開大會民主評議、分管領導到各個項目公司調研等方式，廣泛征求基層職工群眾的意見和建議50條，經歸納整理了35條。在此基礎上，領導班子和領導成員認真撰寫對照檢查材料。特別是領導班子對照檢查材料，王恩華親自指導，數易其稿，反復修改。在第一稿完成后，召開領導班子會議專題研究，指出整體上與水務事業部所處發展階段不相符，存在為找問題而找問題，為寫文章而寫文章的現象，把一些個別問題上升到領導班子整體問題等不足，并重新制訂提綱進行全面修改。本著實事求是的態度，在新的材料里，沒有簡單的照套“四風”問題，而是結合發展中的短板和管理中暴露的問題從作風表現、思想源頭上進行剖析，提出改進意見，對不存在的問題沒有牽強附會，而是立足于實事求是，為活動取得實效奠定了基礎。
事業部黨總支將開展批評和自我批評作為取得活動成效的武器，在民主生活會前，班子成員齊聚西安，用了整整1天時間，一一見面，深入交談，相互提意見。會中，邀請退休返聘領導人員和非黨員領導人員參加會議，6位領導人員從對企業、對班子、對同志高度負責的態度，從思想、學習、溝通和工作等方面實事求是、坦誠相見、一針見血地幫助他人指出存在的問題共35條，達到了紅紅臉、出出汗、排排毒，觸及靈魂、增進團結的目的，為提高認識，糾風改錯提供了依據。
現在活動已進入了關鍵的整改落實階段，通過前期的工作，領導班子成員普遍感覺思想上有了較大的觸動，對自身和事業部管理中存在的問題有了更加清醒的認識，對于立行立改的問題，大家在工作中馬上改、馬上做，如，切合實際落實集團公司文件、會議精神，開短會高效率的會議，領導會上不講套話虛話等；對一時難以解決的問題，分輕重緩急制定了整改落實的路線圖、任務書和時間表，明確牽頭領導、主責部門和協作部門，為全面落實整改問題提供了保證通過目前整改情況的通報和日常作風的轉變，職工群眾普遍認為，領導班子對自身和事業部存在的問題認識是準確的，整改的決心是堅定的，各方面的作風更加務實了，進一步增強了對領導班子和水務事業發展的信心。
專題民主生活會
員工對領導班子和領導班子成員民主評議投票
曹根子帶隊到馬鞍山中鐵水務公司調研群眾路線教育實踐活動
責任編輯：鄧乘進
