新(xin)運公司 王(wang)新年
推行黨(dang)群工作(zuo)精細(xi)化(hua)是推行精細(xi)化(hua)管理的重要(yao)(yao)組成部(bu)分，作(zuo)為(wei)建筑施工企業，新運公司在(zai)落實集團公司 “事事有(you)(you)目(mu)標(biao)、責任有(you)(you)崗位、操作(zuo)有(you)(you)標(biao)準、過程有(you)(you)監控、結果有(you)(you)考核、獎罰有(you)(you)依據、懲處要(yao)(yao)及時(shi)”指導思想的基礎上(shang)，以“三化(hua)兩抓”為(wei)抓手(shou)，不斷(duan)將黨(dang)群工作(zuo)精細(xi)化(hua)推向(xiang)縱深。
注(zhu)重管理職(zhi)責(ze)和制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)精細化(hua)。按照精細化(hua)管理的(de)要求，公司對黨(dang)群工(gong)(gong)作各項(xiang)內容(rong)進(jin)行細化(hua)，對崗位職(zhi)責(ze)從內容(rong)、標準、時限等方面進(jin)行了(le)(le)量化(hua)和制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)化(hua)，使(shi)各項(xiang)工(gong)(gong)作有章可循、有據(ju)可依，為推行黨(dang)群工(gong)(gong)作精細化(hua)提供了(le)(le)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)保(bao)障。今年公司在梳理修訂各項(xiang)黨(dang)群工(gong)(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)的(de)基礎上，編輯印發了(le)(le)《黨(dang)群工(gong)(gong)作制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)及資料選編》，發放到基層(ceng)各單位，確保(bao)黨(dang)群人(ren)員(yuan)人(ren)手一冊。公司先后制(zhi)(zhi)定(ding)出臺了(le)(le)《新運公司后備干(gan)部管理辦(ban)法(fa)》和《機關(guan)本部員(yuan)工(gong)(gong)績(ji)效考(kao)核(he)（試行）辦(ban)法(fa)》等文件，并(bing)依據(ju)該辦(ban)法(fa)在全公司范圍內組織進(jin)行了(le)(le)一次副科級后備干(gan)部競聘選拔。
注重管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程和(he)方(fang)法(fa)科學化(hua)。公司對設計黨群(qun)工(gong)作(zuo)(zuo)的各類管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題進(jin)行(xing)認(ren)真細(xi)致的梳理(li)(li)和(he)研究，固(gu)化(hua)了(le)(le)黨群(qun)工(gong)作(zuo)(zuo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)流程和(he)方(fang)法(fa)。今年(nian)，公司首次實行(xing)了(le)(le)黨群(qun)工(gong)作(zuo)(zuo)精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)“問(wen)題庫”工(gong)作(zuo)(zuo)機制(zhi)，定期(qi)對精細(xi)化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的問(wen)題進(jin)行(xing)匯總掛網，過程盯控，督(du)促解(jie)決(jue)。同時還制(zhi)定了(le)(le)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題督(du)察督(du)辦制(zhi)度，不定期(qi)發布(bu)需要限時解(jie)決(jue)的管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)問(wen)題。理(li)(li)順了(le)(le)發現問(wen)題、梳理(li)(li)問(wen)題、解(jie)決(jue)問(wen)題的企業黨群(qun)工(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)范流程，進(jin)一步促進(jin)了(le)(le)企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式的轉(zhuan)變。
注(zhu)重考(kao)核(he)和問責明確(que)化(hua)。公(gong)司(si)建立起與精細化(hua)管理相配套的(de)績效考(kao)核(he)體系，以過程控制(zhi)、監督考(kao)核(he)、獎(jiang)優罰劣為關(guan)鍵點，制(zhi)定出臺了對基層單(dan)位黨(dang)(dang)、紀、工(gong)、團(tuan)組織實行一(yi)體化(hua)考(kao)核(he)的(de)《黨(dang)(dang)群工(gong)作(zuo)考(kao)核(he)辦(ban)法》，形成(cheng)了基層單(dan)位黨(dang)(dang)群工(gong)作(zuo)情況季度(du)(du)反饋、半年(nian)打分、年(nian)度(du)(du)評比(bi)的(de)工(gong)作(zuo)機制(zhi)。根據集團(tuan)公(gong)司(si)文件精神，結合公(gong)司(si)三級黨(dang)(dang)組織結構的(de)實際情況，制(zhi)定了《新運公(gong)司(si)星級黨組織達標命名實施(shi)辦(ban)法》等考評制度，形成責(ze)權明晰、科學高效的(de)激(ji)勵機(ji)制，充分激(ji)發了黨群(qun)干部的(de)積極性。
注重抓好(hao)“以人(ren)為本”理(li)(li)(li)(li)念的(de)落(luo)實(shi)(shi)。實(shi)(shi)行精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，關鍵在人(ren)。只(zhi)有調(diao)動(dong)管(guan)理(li)(li)(li)(li)者的(de)積極性(xing)，才能(neng)最大限(xian)度地發揮管(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能(neng)。企業員工，既是精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)對象(xiang)，也是精細化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)實(shi)(shi)施者和參與(yu)者，在實(shi)(shi)際工作(zuo)中，公司緊緊圍(wei)繞“以人(ren)為本”的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念，落(luo)實(shi)(shi)細節管(guan)理(li)(li)(li)(li)，堅(jian)持全(quan)員參與(yu)，嚴格過程控制。在企業管(guan)理(li)(li)(li)(li)中，各級黨(dang)政工團組織齊抓共(gong)管(guan)，確(que)保(bao)每位員工的(de)工作(zuo)都有目(mu)標、有責任(ren)、有步驟、有落(luo)實(shi)(shi)、有成效(xiao)，人(ren)性(xing)化(hua)(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)(li)(li)充(chong)分凸顯(xian)了黨(dang)群工作(zuo)合力，實(shi)(shi)現了管(guan)理(li)(li)(li)(li)效(xiao)能(neng)最大化(hua)(hua)(hua)。
注重抓好執行(xing)力(li)建(jian)設。企(qi)業(ye)精細(xi)化管理是(shi)一種管理方式，關(guan)鍵在(zai)執行(xing)。打造強(qiang)有力(li)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)，是(shi)提升企(qi)業(ye)管理水平(ping)的(de)(de)(de)唯一途徑。“千里之行(xing)，始于足下”，管理經驗表(biao)明：多數發展滯后的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)往往并不(bu)缺少規則(ze)，而是(shi)缺少對這(zhe)些規則(ze)不(bu)折不(bu)扣的(de)(de)(de)執行(xing)。為此，公司在(zai)黨群工(gong)(gong)作中堅持(chi)做(zuo)到避免虛(xu)浮、積極(ji)主動(dong)，將“務虛(xu)”的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作“做(zuo)實”，各級(ji)工(gong)(gong)會、共(gong)青團組織結合中心工(gong)(gong)作，適時(shi)開展勞(lao)動(dong)競賽(sai)，充分調動(dong)全體(ti)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)積極(ji)性和創造性，持(chi)續(xu)掀起(qi)施(shi)工(gong)(gong)生產高潮(chao)，使企(qi)業(ye)各項工(gong)(gong)作處于受控狀(zhuang)態，促進(jin)(jin)施(shi)工(gong)(gong)生產穩步推(tui)進(jin)(jin)。
推行(xing)黨群(qun)工作精(jing)細化管(guan)理是一項系統工作，需要(yao)(yao)黨群(qun)干(gan)部緊(jin)抓細節(jie)、嚴控過程，需要(yao)(yao)全(quan)體員工共同參與(yu)、堅持不懈。只有循序漸(jian)進、逐步(bu)深(shen)入，才(cai)能最終煥發出(chu)生機與(yu)活力，不斷促(cu)進企業各項工作。