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從3月(yue)24日至(zhi)5月(yue)20日，在去年精細化管理培(pei)訓(xun)(xun)(xun)的基礎上，集(ji)團(tuan)公司(si)開(kai)展了2015年度工(gong)程項目精細化管理新(xin)一輪(lun)再培(pei)訓(xun)(xun)(xun)工(gong)作。截(jie)至(zhi)5月(yue)20日，集(ji)團(tuan)公司(si)本部(bu)及23家子(zi)分公司(si)、事業部(bu)等(deng)單位實際培(pei)訓(xun)(xun)(xun)、考試人數為65758人，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)達到了全員覆(fu)蓋，平均(jun)成績93.27分，培(pei)訓(xun)(xun)(xun)考試全部(bu)達標。

集團公(gong)司(si)主(zhu)要領(ling)導(dao)及(ji)分管領(ling)導(dao)高度重視精細化管理再(zai)培訓(xun)工作，多次提出要求，督促(cu)檢查培訓(xun)進展情況及(ji)培訓(xun)效果。

此前，精細化(hua)管理(li)再培(pei)訓工(gong)作列為(wei)各個層級的(de)督(du)查督(du)辦，深入推(tui)進工(gong)程項目精細化(hua)管理(li)列入股份(fen)公(gong)司的(de)督(du)察(cha)事項，集團公(gong)司在三(san)、四(si)、五(wu)期督(du)察(cha)督(du)辦中都提出了具體工(gong)作要求，并明確(que)了完(wan)成(cheng)節點時間。

此(ci)(ci)次(ci)計劃培訓(xun)599期(qi)。根據(ju)集(ji)團公司《關(guan)于2015年集(ji)團公司工程(cheng)項目精細(xi)化常態化管(guan)理推進工作的(de)(de)通知》（中鐵一成本【2015】89號(hao)）要求，按(an)照“分級負責(ze)、分類實施(shi)、全員(yuan)覆(fu)蓋”的(de)(de)原則，此(ci)(ci)次(ci)再培訓(xun)對象既(ji)包括集(ji)團公司本部(bu)(bu)的(de)(de)管(guan)控層(ceng)，又(you)包括三(san)級公司的(de)(de)主責(ze)層(ceng)；既(ji)涉及(ji)項目部(bu)(bu)的(de)(de)執行(xing)層(ceng)，又(you)囊括作業層(ceng)的(de)(de)操作層(ceng)。

培訓內容涉及：股(gu)份公司(si)和集團(tuan)(tuan)公司(si)精(jing)(jing)細(xi)化管理辦(ban)法(fa)相(xiang)關制(zhi)度(du)文件(jian)解(jie)(jie)讀(du)(du)及工(gong)(gong)作部署(shu)安(an)排、合同管理暨法(fa)律(lv)風險防(fang)范、作業層隊(dui)伍建(jian)設管理辦(ban)法(fa)及分包方(fang)管理辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)讀(du)(du)、物(wu)資和設備精(jing)(jing)細(xi)化管理、工(gong)(gong)程項(xiang)目(mu)績效考核辦(ban)法(fa)解(jie)(jie)讀(du)(du)、實施性施工(gong)(gong)組織(zhi)設計與工(gong)(gong)程進度(du)及施工(gong)(gong)技術管理、安(an)全質量檢查（稽查）相(xiang)關安(an)全管理制(zhi)度(du)解(jie)(jie)析、項(xiang)目(mu)財務管理、廉潔從業及集團(tuan)(tuan)公司(si)責任追究制(zhi)度(du)等方(fang)面。

培(pei)訓(xun)期間，所有培(pei)訓(xun)人員進(jin)行(xing)全封閉式學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)習，并要求學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員全部(bu)到場簽到。培(pei)訓(xun)結束后進(jin)行(xing)統一閉卷考試，因(yin)公出(chu)差等(deng)原因(yin)沒(mei)有考試的人員全部(bu)進(jin)行(xing)了補(bu)考。本部(bu)各部(bu)門通(tong)力(li)協作，精(jing)選授課老師(shi)為學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員授課、答(da)疑解(jie)惑；組織部(bu)、紀委(wei)在考試過程(cheng)中派員全程(cheng)監(jian)考；及(ji)(ji)時收集學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員對教學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)組織及(ji)(ji)授課老師(shi)的建議，適時調(diao)整教學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)組織并將學(xue)(xue)(xue)(xue)(xue)員建議反饋授課老師(shi)。

培(pei)訓的(de)(de)(de)過程(cheng)，也是(shi)將學員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)思想認識與精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念(nian)相融合(he)的(de)(de)(de)過程(cheng)。為(wei)了使培(pei)訓收到良好的(de)(de)(de)效(xiao)果，此次精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)再培(pei)訓資料(liao)在集團公司精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)QQ群、廣(guang)迅通、微(wei)信中(zhong)廣(guang)泛傳播，掀起(qi)了全員(yuan)(yuan)學習(xi)精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)、討論精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)、應(ying)用精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)熱潮。同時，各(ge)種關于精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)匯編的(de)(de)(de)小(xiao)冊(ce)子及精(jing)細(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)文件匯編也成為(wei)一(yi)局人(ren)的(de)(de)(de)項目管(guan)理(li)(li)工(gong)具書，并(bing)在項目管(guan)控過程(cheng)中(zhong)已初(chu)步顯現出(chu)良好的(de)(de)(de)效(xiao)果。

經過(guo)集團公(gong)司(si)(si)本部(bu)及各子分公(gong)司(si)(si)的共同(tong)努力，本次工程項目精細(xi)化(hua)(hua)再培(pei)訓工作(zuo)增進廣大員工理(li)解和提(ti)高(gao)對(dui)精細(xi)化(hua)(hua)管理(li)標準的再認識(shi)，提(ti)高(gao)了思想，為全面推行項目精細(xi)化(hua)(hua)奠定堅實基礎(chu)，取(qu)得(de)精細(xi)化(hua)(hua)再培(pei)訓學習(xi)的預期目標。