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四公司汶馬項目五種思維踐行精細化管理

時間(jian):2015年(nian)05月07日  來源:  作者(zhe):《鐵路(lu)建(jian)設報》 通(tong)訊員 坑建(jian)路(lu) 金(jin)小(xiao)波 吳昂 閱讀:  字體:

 

開工以來,四公(gong)司汶馬項目(mu)部始終將(jiang)精細化(hua)管(guan)理落實到生產管(guan)理的各個環節,并取(qu)得了(le)(le)優異的成績(ji),在汶馬高速公(gong)路全(quan)線22家(jia)施(shi)工單位(wei)中,率先實現控制性工程獅子坪2號特(te)長隧道進洞施(shi)工,贏得了(le)(le)業主及各級政府(fu)的好(hao)評,積(ji)極組織項目(mu)員工參與森林(lin)滅火,建立(li)起良好(hao)的路地(di)關系,維護了(le)(le)企業在四川市場品牌形(xing)象(xiang)。

項目(mu)部一(yi)切以(yi)現(xian)場(chang)施工生產(chan)為中心,對內細(xi)化(hua)工作內容,對外加強各方協調,以(yi)五(wu)種思維踐(jian)行精細(xi)化(hua),統(tong)領項目(mu)管理全局。

一(yi)是制定嚴格考核體(ti)系(xi)。積極踐行精細化管理模式,集中(zhong)優勢資源,明確崗位(wei)分工(gong),責任(ren)落實到人,使每一(yi)位(wei)員工(gong)都有自己相應的責任(ren),做到人盡其才、物盡其用。

二(er)是(shi)管理(li)先(xian)行。先(xian)后建立健全(quan)了(le)各項管理(li)辦法(fa)和(he)措施(shi)(shi),保(bao)證了(le)項目的(de)(de)各項工(gong)作有章可循。特別是(shi)對獅子坪2號特長隧道建立了(le)施(shi)(shi)工(gong)質量(liang)的(de)(de)防治體系,隨時(shi)對施(shi)(shi)工(gong)現(xian)(xian)場進行安全(quan)動態監(jian)管,發現(xian)(xian)問題,及時(shi)制(zhi)止整改,將安全(quan)隱患消除在萌芽(ya)狀(zhuang)態,實現(xian)(xian)了(le)安全(quan)質量(liang)的(de)(de)全(quan)面受控。

三是(shi)精益求精。項目部健立建全(quan)了各項規(gui)章制度,強化質量管(guan)理,做(zuo)好過程控制環(huan)節,切實(shi)打造(zao)樣(yang)板示范工(gong)(gong)程,實(shi)現技術創新(xin)管(guan)理。先后(hou)組(zu)織成(cheng)立QC成(cheng)果研究小(xiao)組(zu),制定隧道施工(gong)(gong)攻克技術難點(dian)的課題(ti),同時不斷實(shi)行現場(chang)施工(gong)(gong)組(zu)織優(you)化,達到(dao)成(cheng)本(ben)資源節約,保證工(gong)(gong)程質量優(you)質。

四是爭創(chuang)佳績。采(cai)用獎(jiang)罰明確促生(sheng)產(chan)的(de)方式(shi),多形式(shi)、全方位開展勞動(dong)競賽活(huo)動(dong),充分調了廣(guang)大(da)施工人員的(de)生(sheng)產(chan)積極性,不斷掀起施工大(da)干(gan)氛圍,確保在業主(zhu)的(de)綜合考核評(ping)比中名列前茅。

五是塑造精(jing)細(xi)文化(hua)。通過各種形式,做(zuo)好精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理宣(xuan)傳教(jiao)育工作(zuo),確保(bao)精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理精(jing)髓在項目(mu)落地生(sheng)根(gen)。同時,項目(mu)部(bu)要求各部(bu)門制定可執(zhi)行性強,操作(zuo)簡單的部(bu)門精(jing)細(xi)化(hua)管(guan)理辦法(fa)及考核辦法(fa)。

目(mu)前,四(si)(si)公司(si)汶馬項(xiang)目(mu)部(bu)全體參建員工將按照(zhao)汶馬公司(si)及四(si)(si)公司(si)工作會議要求,明確目(mu)標、堅定信心、攻堅克難、乘勢而上,搶(qiang)抓重難點(dian)工程,注重過程控制,認(ren)真落實精細化管理(li)的各項(xiang)理(li)念,筑造精品工程,彰顯中鐵一局在四(si)(si)川市場的良好企業(ye)品牌。

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