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精細管理注重執行碩果累累譽滿綠城——中鐵一局四公司鄭州地鐵項目部精細化施工管理紀實

時間：2014年(nian)01月(yue)21日來(lai)源：作者：閱讀：字體：大中小

《鐵(tie)路建設報》特(te)約(yue)通訊員(yuan) 李根學

中鐵一(yi)局四公司鄭(zheng)州(zhou)地鐵項目部(bu)第一(yi)次(ci)進入鄭(zheng)州(zhou)軌道交通市場(chang)，進場(chang)三年多(duo)來，項目部(bu)全面推(tui)行精細(xi)化(hua)(hua)、標準(zhun)化(hua)(hua)管理(li)，不(bu)斷強化(hua)(hua)執行力建設，大力開(kai)展(zhan)勞動競(jing)賽和高揚(yang)黨旗活(huo)動，持續(xu)掀起(qi)施工生產高潮，先后(hou)克服了(le)小曲線半徑盾構始發(fa)、穿越(yue)全斷面砂層(ceng)、鈣質結合層(ceng)不(bu)良地質段等施工難題，成功戰勝(sheng)了(le)4個一(yi)級風險源地段，成為鄭(zheng)州(zhou)地鐵1號線首家(jia)盾構貫通的(de)施工單位。項目部(bu)的(de)各(ge)項工作贏得(de)了(le)來自各(ge)級領導(dao)的(de)高度贊揚(yang)，用自己的(de)實際行動充分展(zhan)示(shi)了(le)中鐵一(yi)局良好(hao)的(de)施工管理(li)能(neng)力和企業(ye)形象。

精細(xi)化管理前期(qi)策劃是重點

有備無患，不打無準備之仗，鄭(zheng)州(zhou)地鐵項(xiang)目部將任(ren)何工作(zuo)都站在(zai)戰略的高度超前(qian)考(kao)慮(lv)，領導班子成員非(fei)常清楚，做好前(qian)期策劃，是項(xiang)目取得成功的關鍵所在(zai)。

四公(gong)司鄭州地鐵(tie)項(xiang)目施(shi)工(gong)(gong)管段(duan)正(zheng)處在鄭州市主城鬧市區，南鄰綠城廣場，北臨(lin)碧沙崗公(gong)園，東面(mian)是河南省(sheng)交通廳，西面(mian)是鄭州市政府所在地。管段(duan)內(nei)的中原路(lu)又是精品(pin)街，車(che)輛多(duo)、領導(dao)多(duo)、市民(min)多(duo)、檢查多(duo)，而(er)街道兩(liang)邊是法國(guo)梧桐樹，中間花壇內(nei)是雪(xue)松，交通疏解、施(shi)工(gong)(gong)圍擋(dang)非常困難，更給施(shi)工(gong)(gong)生產的全面(mian)展開帶來了諸多(duo)不便。

如何打開工(gong)作局面，鄭州地鐵(tie)項(xiang)目(mu)領導(dao)班子為此召(zhao)開了多次內部協調(diao)分析(xi)會，統一思(si)(si)想(xiang)認識、理(li)清工(gong)作思(si)(si)路、進行班子分工(gong)，落實目(mu)標(biao)責任，明確(que)了不等不靠、主動出擊(ji)的工(gong)作思(si)(si)路，尤其對前期準備是否(fou)充分，人員(yuan)配備是否(fou)充足，物資保障是否(fou)到位，現場協調(diao)是否(fou)及時，工(gong)序銜(xian)接是否(fou)合理(li)等各項(xiang)工(gong)作進行了詳細地策(ce)劃。

重點(dian)策劃了怎樣清(qing)除一切(qie)障礙，實現主體(ti)圍擋。而要(yao)讓(rang)涉及到(dao)(dao)的(de)(de)(de)熱力、燃(ran)氣、廣(guang)電(dian)、軍(jun)纜、電(dian)力、通訊等管線(xian)遷移、街道上的(de)(de)(de)梧桐樹和(he)雪松搬家，就必(bi)須協調好軌道公司、交警部門、園林部門、各(ge)種(zhong)管線(xian)產權(quan)單(dan)位(wei)、政(zheng)府(fu)相關部門的(de)(de)(de)關系，還要(yao)解決好項(xiang)目部各(ge)個(ge)部門之間的(de)(de)(de)配合問題。誰(shui)來(lai)負責將所(suo)有(you)產權(quan)單(dan)位(wei)的(de)(de)(de)電(dian)話造冊，誰(shui)來(lai)根據(ju)業(ye)主下發的(de)(de)(de)管線(xian)圖和(he)地(di)質(zhi)雷達探(tan)測以(yi)及人工(gong)挖探(tan)來(lai)確定管線(xian)的(de)(de)(de)具體(ti)位(wei)置，進行(xing)標識登(deng)記(ji)，并通知產權(quan)單(dan)位(wei)到(dao)(dao)現場確認(ren)簽字，都進行(xing)了明確分工(gong)。

前(qian)期(qi)策劃是在(zai)充分調查(cha)的(de)基礎上實施(shi)，鄭(zheng)(zheng)州地(di)鐵項目(mu)的(de)技(ji)術(shu)人員經過對(dui)(dui)往年(nian)汛期(qi)情況(kuang)的(de)調查(cha)得(de)知，鄭(zheng)(zheng)州大(da)(da)學站均位于中(zhong)(zhong)原路中(zhong)(zhong)間，兩車站所處(chu)地(di)段地(di)勢平坦，在(zai)雨季(ji)或(huo)暴雨時節容(rong)易積水，而且匯(hui)水量(liang)大(da)(da)，會(hui)影響(xiang)車站施(shi)工生產，為(wei)了(le)減少明水匯(hui)水涌入的(de)情況(kuang)，項目(mu)在(zai)圍擋四周做了(le)一米高的(de)明水擋墻(qiang)，同時清理圍擋內所有管線(xian)通道，并(bing)實施(shi)封堵，防(fang)止車站外的(de)雨水涌向(xiang)基坑。圍擋也(ye)(ye)經受住了(le)幾次大(da)(da)風、大(da)(da)雨、大(da)(da)雪的(de)襲(xi)擊(ji)。項目(mu)的(de)防(fang)洪措施(shi)被鄭(zheng)(zheng)州軌道公司組(zu)織觀摩學習并(bing)在(zai)全線(xian)進行推廣。不僅如此，項目(mu)針(zhen)對(dui)(dui)軍用光(guang)纜采取的(de)貝(bei)雷梁懸吊方式(shi)，也(ye)(ye)獲得(de)了(le)地(di)方部隊的(de)認可，保證了(le)現場施(shi)工的(de)順利進行。

安全(quan)工作是一個項目(mu)的(de)重中之(zhi)重，為了從源(yuan)頭上(shang)保證(zheng)安全(quan)施(shi)工生產，項目(mu)部(bu)(bu)根據現(xian)場(chang)情況，及(ji)時、不斷(duan)的(de)投入，財務部(bu)(bu)門按照措施(shi)費使用(yong)(yong)目(mu)錄嚴格(ge)列(lie)支，并將(jiang)發票掃描存檔，真正做(zuo)到專款專用(yong)(yong)，安全(quan)部(bu)(bu)門定期匯總統計，逐月建(jian)立詳細的(de)安全(quan)文明措施(shi)費使用(yong)(yong)臺帳(zhang)。

質量與安全相近，項目(mu)部根據(ju)業主的(de)(de)要(yao)求，明確(que)質量要(yao)達到(dao)的(de)(de)具(ju)(ju)體目(mu)標，機(ji)動靈(ling)活，對設(she)備、機(ji)具(ju)(ju)、模板等投入進行(xing)統籌策劃(hua)，都是(shi)為了(le)確(que)保合格工程。

眾所周知，材(cai)料在項目(mu)(mu)成(cheng)本(ben)中所占比例最大，為了(le)嚴控成(cheng)本(ben)項目(mu)(mu)部(bu)對物(wu)(wu)資(zi)設備(bei)的策劃更(geng)加(jia)具體詳細(xi)，各項材(cai)料設備(bei)采購合(he)同都(dou)要進(jin)行(xing)評審，針對盾構使用的各種材(cai)料，項目(mu)(mu)部(bu)為了(le)保證質量(liang)更(geng)是進(jin)行(xing)了(le)物(wu)(wu)資(zi)招標，選(xuan)擇了(le)信譽好(hao)，能力強的供應單位，從而確(que)保了(le)盾構施工(gong)的有序進(jin)行(xing)。

重點策劃(hua)好安全、質(zhi)(zhi)量、進(jin)(jin)度(du)與(yu)投(tou)入(ru)的(de)平衡，進(jin)(jin)度(du)的(de)快慢與(yu)投(tou)入(ru)息(xi)息(xi)相關，合理布(bu)局(ju)進(jin)(jin)度(du)的(de)投(tou)入(ru)，抓住施工(gong)(gong)實施過程中的(de)長遠規(gui)劃(hua)，充分考慮(lv)管線拆遷、地(di)質(zhi)(zhi)變化(hua)、搶工(gong)(gong)等方面的(de)因(yin)素，融洽關系，做好項目前期各(ge)項工(gong)(gong)作的(de)籌劃(hua)，確保施工(gong)(gong)生產順利實施。

　　　　　　　　　精細化管理培(pei)訓工作是基礎

鄭州(zhou)城市(shi)軌道(dao)施工(gong)(gong)(gong)與其它城市(shi)施工(gong)(gong)(gong)基本一樣(yang)，都具(ju)有“四多、三(san)大(da)、兩緊、一高”的(de)特點，四多：地下(xia)管(guan)(guan)線(xian)多、關鍵工(gong)(gong)(gong)序多、附屬(shu)結(jie)構多、節點工(gong)(gong)(gong)期多；三(san)大(da)：地下(xia)管(guan)(guan)線(xian)影響大(da)、交通流量大(da)、工(gong)(gong)(gong)程規模大(da)；兩緊：總體工(gong)(gong)(gong)期緊、施工(gong)(gong)(gong)場地緊；一高：安全文明施工(gong)(gong)(gong)要(yao)求(qiu)標準(zhun)高。這些(xie)特點無(wu)形中給項(xiang)目管(guan)(guan)理人員提出了更(geng)高的(de)標準(zhun)要(yao)求(qiu)，而且，項(xiang)目部還具(ju)有“設備(bei)新(xin)、環境(jing)新(xin)”的(de)特點。面(mian)對新(xin)設備(bei)，新(xin)地層，抓好培訓是干(gan)好地鐵(tie)工(gong)(gong)(gong)程的(de)首要(yao)任(ren)務和基礎工(gong)(gong)(gong)作。

前(qian)期工(gong)(gong)作(zuo)千(qian)頭(tou)萬緒，培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)一(yi)線牽。項(xiang)(xiang)目部針對(dui)(dui)施(shi)(shi)工(gong)(gong)實際，制(zhi)定了詳細的(de)培(pei)訓計劃，雨天和晚上，就組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行技術培(pei)訓，重點學(xue)習鄭州軌(gui)道公(gong)司下發的(de)各種(zhong)(zhong)文件，學(xue)習設計和施(shi)(shi)工(gong)(gong)規范，研究設計理(li)念，先后購(gou)買(mai)城(cheng)市軌(gui)道施(shi)(shi)工(gong)(gong)規范書籍60多種(zhong)(zhong)234本(ben)；同時，項(xiang)(xiang)目部結合施(shi)(shi)工(gong)(gong)生(sheng)產(chan)實際，對(dui)(dui)現(xian)場(chang)作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)技能培(pei)訓，分工(gong)(gong)區、分班(ban)組(zu)(zu)、分工(gong)(gong)種(zhong)(zhong)分層次組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)培(pei)訓，使特種(zhong)(zhong)作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)必須持證上崗，其他(ta)作(zuo)業人(ren)員(yuan)(yuan)熟悉(xi)自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)流程和工(gong)(gong)序(xu)銜接(jie)；對(dui)(dui)新來大(da)中專見習學(xue)生(sheng)建立檔案，安排指導(dao)老師，加強考評考核，為(wei)他(ta)們創(chuang)造(zao)成長平(ping)臺。

鄭(zheng)州地(di)鐵項(xiang)目(mu)管段內有(you)車站(zhan)、盾構、暗(an)挖等工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)，為了(le)(le)確保(bao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)安全有(you)序、質量(liang)創優(you)，有(you)效避免項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)盲目(mu)性，項(xiang)目(mu)部聘請城市(shi)軌道施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)多(duo)名專(zhuan)家，組織了(le)(le)多(duo)次大(da)的(de)(de)方案評(ping)審會，針對專(zhuan)業(ye)難題與管段工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)特點、重點、難點進(jin)(jin)行(xing)了(le)(le)認真分析(xi)和研討，制定了(le)(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進(jin)(jin)度、質量(liang)、安全、環境保(bao)護控制等方面的(de)(de)風險防范和施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)技(ji)術(shu)措施(shi)，做到了(le)(le)有(you)的(de)(de)放矢，規范有(you)序。

對(dui)于四(si)公司來(lai)說，礦山(shan)法暗(an)挖(wa)和盾(dun)構(gou)(gou)法是(shi)一個富(fu)有挑戰的(de)(de)施(shi)(shi)工領域，項目部將礦山(shan)法暗(an)挖(wa)和盾(dun)構(gou)(gou)區(qu)間施(shi)(shi)工的(de)(de)320m小(xiao)曲線(xian)(xian)半(ban)徑(jing)始發及1200m長距離小(xiao)曲線(xian)(xian)半(ban)徑(jing)掘進(jin)線(xian)(xian)形(xing)控(kong)制作為施(shi)(shi)工重點，先后4次(ci)聘(pin)請集團公司專家(jia)來(lai)現場幫助指導工作，每天晚(wan)飯后，組織(zhi)參加(jia)暗(an)挖(wa)和盾(dun)構(gou)(gou)施(shi)(shi)工的(de)(de)所有技術人員以(yi)及作業班(ban)組作業人員進(jin)行學(xue)習(xi)培(pei)(pei)訓(xun)，具有豐富(fu)盾(dun)構(gou)(gou)施(shi)(shi)工經(jing)驗的(de)(de)項目經(jing)理孔凡強(qiang)、副經(jing)理石銀生(sheng)、時任項目總鄒(zou)超親自授課，領導班(ban)子成(cheng)員積極參加(jia)培(pei)(pei)訓(xun)。先后組織(zhi)各種形(xing)式的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)學(xue)習(xi)達兩百余次(ci)。僅舉辦盾(dun)構(gou)(gou)培(pei)(pei)訓(xun)50多次(ci)，召(zhao)開大(da)型方案評(ping)審會(hui)20多次(ci)。

四(si)公司(si)鄭(zheng)州軌道項目部始終將培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為精細化(hua)管理的(de)(de)一項重(zhong)要(yao)基礎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。除了(le)組織學習培(pei)訓(xun)，還充分利用早點名(ming)、大(da)(da)(da)交班、座談會、專題會、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總結會、成本分析會、安全質量宣誓等多種形(xing)式，全方位、多渠道、大(da)(da)(da)范圍地強化(hua)項目全體員工(gong)(gong)(gong)和作(zuo)業層人(ren)員的(de)(de)業務及(ji)技(ji)(ji)能培(pei)訓(xun)，有針對性(xing)地學習培(pei)訓(xun)教育工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提高了(le)技(ji)(ji)術人(ren)員的(de)(de)業務素質，增強了(le)作(zuo)業隊伍的(de)(de)生產(chan)技(ji)(ji)能，生產(chan)效率不斷提高，得到了(le)業主、監理的(de)(de)充分認可和稱贊。

　　　　　　　精細(xi)化管理(li) 執行力到位是關鍵

多年的(de)(de)項目(mu)管(guan)(guan)理經驗(yan)告訴(su)我們，項目(mu)管(guan)(guan)理的(de)(de)成敗(bai)在于項目(mu)領導(dao)班(ban)子，領導(dao)班(ban)子團(tuan)結、決策思路正確、過(guo)程控制嚴格、工(gong)作執行(xing)到位等(deng)等(deng)，都是管(guan)(guan)好(hao)項目(mu)的(de)(de)重要因素。而項目(mu)部實行(xing)的(de)(de)分工(gong)序(xu)工(gong)費(fei)承包，也對這個團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力是一次嚴峻的(de)(de)考(kao)驗(yan)。

在(zai)(zai)前期管線遷(qian)移、現場(chang)圍擋的那一(yi)段時間，項(xiang)(xiang)目領(ling)導班子成員進(jin)行了具體分工，都把精力集(ji)中(zhong)在(zai)(zai)梧桐樹和(he)雪(xue)松的搬(ban)家上，都把心思(si)放在(zai)(zai)了眾(zhong)多管線改遷(qian)和(he)交通疏導上。多少(shao)(shao)個白(bai)天，他(ta)們(men)風里雨里雪(xue)里一(yi)站就(jiu)是一(yi)天，有時候就(jiu)吃一(yi)頓飯；多少(shao)(shao)個夜晚(wan)，他(ta)們(men)堅(jian)守在(zai)(zai)施工現場(chang)看(kan)著一(yi)項(xiang)(xiang)一(yi)項(xiang)(xiang)拆遷(qian)進(jin)行，一(yi)看(kan)就(jiu)是一(yi)晚(wan)上，他(ta)們(men)說在(zai)(zai)跟前看(kan)著心里踏(ta)實。

技(ji)術(shu)工作既(ji)精(jing)又要細，項目部要求(qiu)所有技(ji)術(shu)人(ren)員熟悉設計圖(tu)紙，技(ji)術(shu)交底(di)既(ji)要滿足(zu)設計意圖(tu)，又要方便(bian)施工。為了做(zuo)好項目技(ji)術(shu)工作，項目將更多的(de)技(ji)術(shu)人(ren)員放在工區生產一線。在孔(kong)樁鉆(zhan)孔(kong)和混凝土(tu)灌注、鋼筋籠制作、結(jie)構物混凝土(tu)澆筑等重點工序的(de)管控(kong)上(shang)，要求(qiu)技(ji)術(shu)人(ren)員實行24小時(shi)值班(ban)，不僅保(bao)證(zheng)了施工的(de)連續性(xing)，也從源(yuan)頭上(shang)確保(bao)了技(ji)術(shu)交底(di)執行到(dao)位。

項目部針(zhen)對施(shi)工(gong)現(xian)場鉆孔樁、掛(gua)網噴錨、深基坑開挖等工(gong)作已經全面展開施(shi)工(gong)的實際，根據一(yi)(yi)(yi)個工(gong)序接一(yi)(yi)(yi)個工(gong)序，施(shi)工(gong)過(guo)(guo)程中(zhong)(zhong)一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)接一(yi)(yi)(yi)個問題(ti)的情(qing)況，重(zhong)點(dian)抓住(zhu)每(mei)道工(gong)序銜接緊密這一(yi)(yi)(yi)關鍵環節，對每(mei)道工(gong)序安排技術人員嚴(yan)防盯(ding)守，嚴(yan)格過(guo)(guo)程控(kong)制，每(mei)逢(feng)施(shi)工(gong)中(zhong)(zhong)出現(xian)問題(ti)，都(dou)會在第一(yi)(yi)(yi)時間順利解(jie)決。

在城市施(shi)工(gong)(gong)(gong)，文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)(gong)尤(you)為(wei)重要，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部結合(he)現場(chang)實際情況，從全(quan)(quan)方位(wei)考(kao)慮(lv)，努力做好(hao)。施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場(chang)全(quan)(quan)部采(cai)用圍擋封閉施(shi)工(gong)(gong)(gong)，圍擋內(nei)設有(you)洗(xi)車(che)臺，出入(ru)車(che)輛必須清(qing)洗(xi)干(gan)凈(jing)，防止工(gong)(gong)(gong)程車(che)輛對城市道路的(de)(de)污染(ran)。場(chang)地內(nei)硬化地面達到(dao)90%以上，且(qie)在晴天做好(hao)便(bian)道的(de)(de)灑水工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，安排(pai)門衛早(zao)中晚灑三(san)次(ci)水，確(que)保現場(chang)不揚塵。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部還(huan)專門采(cai)購移動靜音電站(zhan)和靜音空壓機，為(wei)了(le)減少施(shi)工(gong)(gong)(gong)噪音對周圍居民的(de)(de)影響。不僅(jin)如(ru)此(ci)，為(wei)了(le)將文(wen)明施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做得(de)更好(hao)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)領導班子成員與全(quan)(quan)體員工(gong)(gong)(gong)還(huan)不定期(qi)到(dao)施(shi)工(gong)(gong)(gong)現場(chang)打掃(sao)衛生(sheng)，開工(gong)(gong)(gong)至今組織各(ge)種勞動三(san)百余次(ci)，最(zui)感人的(de)(de)是2009年11月(yue)11日夜的(de)(de)一場(chang)大雪(xue)后，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)部全(quan)(quan)體干(gan)部職工(gong)(gong)(gong)50多人穿著統(tong)一的(de)(de)服裝早(zao)早(zao)來到(dao)大街上清(qing)掃(sao)厚厚的(de)(de)積雪(xue)，讓市民翹起大拇指連連稱“好(hao)”！

如果(guo)說文明(ming)施工工作(zuo)不足(zu)以說明(ming)項(xiang)目部(bu)的(de)實(shi)力，那么盾構端(duan)頭井的(de)搶工戰役則足(zu)以證明(ming)鄭(zheng)州地鐵是一(yi)個(ge)能打(da)硬仗的(de)團(tuan)隊。為(wei)了(le)配合(he)業主的(de)工籌調(diao)整，項(xiang)目部(bu)要將原本5個(ge)月完成(cheng)的(de)節點工期，立即變成(cheng)3個(ge)月之(zhi)內完成。面對困難，公司副總(zong)經(jing)理(li)兼(jian)項目經(jing)理(li)孔凡強在(zai)施工動(dong)員會(hui)議(yi)上，擲地有聲地說：同志們！為(wei)了(le)中鐵(tie)一局品牌(pai)在(zai)鄭州的(de)發揚(yang)光大(da)，我們一定要全力以赴，拿下這個(ge)節(jie)點，決(jue)戰，必勝！

領導班(ban)子成員(yuan)在(zai)工(gong)地(di)上堅持(chi)24小時輪流值(zhi)班(ban)，深入現場，帶頭搶上去干，渾身是(shi)泥水；工(gong)人三(san)班(ban)倒(dao)；項目部還專門(men)投(tou)入了(le)(le)價(jia)值(zhi)30萬的(de)龍(long)門(men)吊協助施工(gong)，經(jing)過了(le)(le)75天(tian)的(de)連續(xu)作戰，提前15天(tian)完成了(le)(le)深23米(mi)、寬25米(mi)的(de)盾(dun)構接收井，取得了(le)(le)攻堅戰的(de)勝利(li)。

精(jing)細化管理，最關鍵的還是執(zhi)行到位，鄭(zheng)州地(di)鐵項目(mu)部就是依靠集(ji)體(ti)的執(zhi)行力，使(shi)項目(mu)部在鄭(zheng)州市老城區(qu)9個車(che)(che)站實(shi)(shi)現了(le)率先開工，鄭(zheng)州大學站也成(cheng)為全(quan)線(xian)第一(yi)個完(wan)成(cheng)圍護樁施工的車(che)(che)站，在全(quan)線(xian)第一(yi)個實(shi)(shi)現車(che)(che)站封頂，全(quan)線(xian)第一(yi)個實(shi)(shi)現盾構貫通。鄭(zheng)州軌道公司的領導多次感慨(kai)地(di)說：你(ni)們(men)真的講(jiang)誠信，只要承諾(nuo)的事情，就一(yi)定能(neng)夠完(wan)成(cheng)。

精細(xi)化管理三大效益是核心

項目(mu)精(jing)細化管(guan)理歸根(gen)到底就是要實現三大效(xiao)益的全面豐收，這也是精(jing)細化管(guan)理的核心。在(zai)四公司鄭(zheng)州地鐵項目(mu)部，三大效(xiao)益體(ti)現得尤(you)為明顯。

社會效益影響(xiang)廣泛。項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)全(quan)(quan)體(ti)員(yuan)(yuan)(yuan)工始終(zhong)上(shang)下一條心(xin)，擰成(cheng)一股繩(sheng)，斗(dou)酷暑雨天，戰嚴寒風(feng)雪(xue)，各(ge)項(xiang)(xiang)工作取得了(le)(le)優(you)(you)異的成(cheng)績(ji)。在國(guo)(guo)家(jia)安全(quan)(quan)總局、河南省(sheng)城鄉建(jian)設委員(yuan)(yuan)(yuan)會、住(zhu)房與城鄉建(jian)設廳、河南省(sheng)工會、鄭(zheng)(zheng)(zheng)州(zhou)市(shi)委、市(shi)政(zheng)府以及鄭(zheng)(zheng)(zheng)州(zhou)軌(gui)道交(jiao)通公司(si)(si)等領(ling)導的檢查和評比(bi)中(zhong)，先(xian)后獲(huo)(huo)得了(le)(le)先(xian)進單(dan)位、“安康杯”優(you)(you)勝項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)、先(xian)進企業以及2011年(nian)度集團公司(si)(si)五(wu)好項(xiang)(xiang)目(mu)部(bu)等各(ge)種榮譽(yu)20余項(xiang)(xiang)，在2009-2011年(nian)度鄭(zheng)(zheng)(zheng)州(zhou)軌(gui)道公司(si)(si)季度履約檢查中(zhong)，共獲(huo)(huo)獎勵110萬(wan)元(yuan)，還獲(huo)(huo)得國(guo)(guo)家(jia)級QC成(cheng)果2項(xiang)(xiang)、省(sheng)部(bu)級QC成(cheng)果1項(xiang)(xiang)，項(xiang)(xiang)目(mu)領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)(yuan)(yuan)多次(ci)接受河南省(sheng)電(dian)視臺(tai)、鄭(zheng)(zheng)(zheng)州(zhou)電(dian)視臺(tai)的現(xian)場采訪(fang)，2012年(nian)5月份，新(xin)華(hua)社駐鄭(zheng)(zheng)(zheng)州(zhou)記者站、中(zhong)央人民(min)廣播電(dian)臺(tai)、工人日(ri)(ri)報(bao)、光明(ming)日(ri)(ri)報(bao)等多家(jia)媒體(ti)對鄭(zheng)(zheng)(zheng)州(zhou)地鐵(tie)項(xiang)(xiang)目(mu)進行了(le)(le)一次(ci)深度報(bao)道，為中(zhong)鐵(tie)一局增添了(le)(le)光彩(cai)。

人才效(xiao)益桃李滿天下(xia)。雷打不動的(de)學(xue)習培(pei)訓，現(xian)場(chang)第一的(de)管(guan)理思路，嚴格執行的(de)制度(du)保障，給每一個人展(zhan)示自己的(de)工作平臺，無(wu)形中(zhong)培(pei)養大(da)量的(de)各類人才，在成都地(di)鐵3、4號線(xian)項目部(bu)(bu)，在南充市順慶區地(di)下(xia)商業開發及地(di)下(xia)通道工程項目部(bu)(bu)，鄭州地(di)鐵項目輸送了很多管(guan)理和技(ji)術骨干(gan)，他們(men)有的(de)是項目領導班(ban)子成員(yuan)，有的(de)是項目部(bu)(bu)門負責人，有的(de)是現(xian)場(chang)技(ji)術管(guan)理骨干(gan)，都在各自項目上擔當著重任。孔凡強、鄒超兩人成為鄭州軌道公(gong)司專家庫成員(yuan)，鄒超已(yi)經被(bei)陜西省授予“勞(lao)動模范”光榮稱號。

經濟效(xiao)益是精細(xi)化管理中(zhong)核心(xin)的核心(xin)。項目(mu)的經濟效(xiao)益，來自于項目(mu)嚴格精細(xi)的管理。

施工材料占(zhan)項目(mu)成(cheng)本的比例最大，為(wei)了做好(hao)成(cheng)本控制，項目(mu)物資采購人(ren)員多方詢價，并(bing)針對市場供應和季節性(xing)調整做好(hao)分析，爭(zheng)取在價格較(jiao)低時多購入(ru)，以減少材料上(shang)漲對成(cheng)本的影(ying)響。

針對(dui)現(xian)場(chang)設(she)(she)備，項目部(bu)加(jia)強機(ji)械設(she)(she)備日常管理，將現(xian)場(chang)各種(zhong)機(ji)械設(she)(she)備的維護和(he)照管落實(shi)到(dao)人(ren)(ren)頭上(shang)，例如每個(ge)配電箱上(shang)都貼有標簽，明(ming)確責任人(ren)(ren)，并要(yao)求(qiu)負(fu)責人(ren)(ren)定期維護，負(fu)責照管。如龍門吊(diao)、挖掘機(ji)等大型(xing)設(she)(she)備，則是要(yao)求(qiu)機(ji)械管理人(ren)(ren)員(yuan)要(yao)時刻掌(zhang)握現(xian)場(chang)設(she)(she)備使用(yong)管理實(shi)際情況(kuang)，定期做好(hao)(hao)機(ji)械設(she)(she)備的保養修理，提高機(ji)械的完好(hao)(hao)率和(he)使用(yong)率，從而加(jia)快施(shi)工進(jin)度、增加(jia)產量(liang)。

這些(xie)細節，是管理的關鍵(jian)，鄭州地鐵項(xiang)目部都做了提前策劃，有一個系(xi)統性、針(zhen)對性的工作思路，并堅決落實到位。

工(gong)序工(gong)費承包施工(gong)模式(shi)是必由之路，對項(xiang)(xiang)目管理人員水平要求很高，項(xiang)(xiang)目部在宏觀布局(ju)上做文章，戰略上藐視，戰術(shu)上重(zhong)視。重(zhong)點是抓住施工(gong)過程中的(de)各(ge)個環(huan)節，從(cong)材(cai)(cai)料性價(jia)比的(de)控制，設(she)備(bei)的(de)租賃方(fang)(fang)式(shi)及(ji)清退及(ji)時，協作隊(dui)伍的(de)有效管理等(deng)方(fang)(fang)面從(cong)嚴從(cong)細管控。調配(pei)好工(gong)、機、料的(de)平衡，邊界條件解決到(dao)位(wei)(wei)不窩工(gong)，設(she)備(bei)材(cai)(cai)料供(gong)應到(dao)位(wei)(wei)，技術(shu)方(fang)(fang)案、測量(liang)放線等(deng)服務(wu)到(dao)位(wei)(wei)，對目標責任、資源配(pei)置等(deng)進行(xing)考核，督查督辦存在的(de)棘手(shou)問題(ti)，持續改(gai)進，促使(shi)各(ge)項(xiang)(xiang)工(gong)作的(de)有序開展，從(cong)而實(shi)現經濟效益(yi)的(de)最大化。

一(yi)分耕耘，一(yi)分收獲。四(si)公司鄭州地鐵項目部的(de)(de)(de)精細(xi)化管(guan)理(li)和(he)執行力(li)建設所取得(de)(de)的(de)(de)(de)成績，贏得(de)(de)了(le)來自各級領導(dao)的(de)(de)(de)稱贊(zan)。在(zai)盾構(gou)貫(guan)通慶(qing)典儀式(shi)上，鄭州軌道交(jiao)通有限(xian)公司董事(shi)長郭擁軍用“善于協調、勇于承擔、敢打硬仗(zhang)、能(neng)(neng)戰會贏”16個(ge)字高度評(ping)價(jia)項目部的(de)(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)；集(ji)團(tuan)(tuan)公司黨委書記張為和(he)從安全質量控制、技(ji)術(shu)管(guan)理(li)水(shui)平、黨建思想政治(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)等五個(ge)方面對項目部的(de)(de)(de)精細(xi)化管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)給(gei)予了(le)充(chong)分肯定。集(ji)團(tuan)(tuan)公司董事(shi)長孫永剛、總經(jing)理(li)和(he)民鎖等領導(dao)也多(duo)次(ci)到項目檢查指導(dao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)并給(gei)予鼓勵，更加增(zeng)強了(le)全體員工(gong)(gong)干好(hao)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，為中鐵一(yi)局爭光添彩的(de)(de)(de)信心和(he)勇氣。我們(men)也堅信，這個(ge)優秀的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)也一(yi)定能(neng)(neng)夠圓滿完(wan)成剩余工(gong)(gong)程，并在(zai)二號線施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理(li)中繼續加強執行力(li)建設，不斷書寫精細(xi)化管(guan)理(li)的(de)(de)(de)新(xin)篇章。