北京分公司地處首都，國際化的定位為這座城市的軌道交通建設提出了更高的要求，不僅要快，更要好。身處北京建設大環境中，任何生產中的安全質量事故都會被放大影響，直接關系到投標攬活開拓市場。在京施工的各集團公司都肩負著樹標桿立形象的重任。今年年初，北京市住建委出臺了標準化考評實施方案，對施工標準化要求更加嚴格。這一切，都給我們提出了“如何更好地建設北京地鐵”這個新的挑戰。
在建設首都軌道交通的中鐵一局人之中，有一支高素質、懂技術、善管理的“京英”隊伍，他們就是“北京分公司青年安全監督崗”。青年安全監督崗工作是共青團組織服務企業安全生產最直接、最有效的途徑。但想要成為這支“京英”隊伍中的一名，需要經過重重考驗。首先是業務水平過硬的青年；其次，要通過培訓考試且成績合格；第三，要懂管理、善溝通，不僅能發現問題，更要能解決問題；還要加強更為專業化的理論學習，并結合現場實際，提高管控水平，在經過每月考評合格之后，才能留在這支隊伍中。今年，集團公司開展了“青年安全監督崗建設年”暨崗員身邊“三有三無”主題活動。目的就是不斷強化此項工作，真正發揮青安崗的作用；通過青安崗，使廣大有志有才的青年才俊有所作為。
一、有教育無盲區——培訓制度化
為了應對北京市對軌道交通提出的更高要求，在這次活動中，各項目青安崗專門組織了標準化管理制度專題培訓活動。學習了北京市住建委出臺的《標準化圖集》、《標準化考評管理辦法》，北京分公司下發的《標準化管理圖集》及相關配套表格。在講解中，項目安質部密切結合施工現場實際，同時借鑒其他單位好的做法，對現場施工及生活區標準化管理工作進行了一次詳細地梳理，有效地提升了職工的“標準意識”。
二、有檢查無隱患——管理標準化
學習安全質量標準化理論只是安全生產的基礎。建立長效的管理模式才是標準化的主要內容和根本途徑。項目青安崗根據新修訂的《北京分公司青年安全監督崗管理辦法》進一步規范了工作流程，形成了日日巡檢、月月匯總的工作模式，并針對反復出現的問題進行分析；配備青安崗員工作記錄本、利用現場“青安崗安全警示牌”隨時提醒現場施工作業人員；每月定期開展監督檢查，查出問題登記臺賬，回復整改閉環，做到安全管理不松懈。
三、有活動無事故——組織規范化
除了加強學習和管理之外，還需要開展豐富多彩的活動和儀式提高大家的參與度和責任感。在此次活動中，分公司團委結合近況，舉行了成立新中標項目——北京地鐵12號線02標項目青年安全監督崗儀式。儀式上，分公司及項目領導為崗員佩戴臂章、簽訂了安全生產責任書、崗員們進行了莊嚴的宣誓，并在活動橫幅上簽名。組織外協隊伍青年參加安全知識競賽、組織青安崗“安全生產 青年爭先”主題演講等活動。各項活動的開展營造了一個更好的氛圍。
活動開展期間，我們還受到了股份公司團委的親切關懷，上級領導多次親臨北京分公司項目檢查指導青安崗工作；同時，我們利用首都資源，加強同其他單位的交流學習，創新管理思路、提高管理成效。
一個個青安崗的建立，就像一尊尊堡壘，守護一方平安；一次次隱患的排查，就像一場場考試，磨礪一身本領；一座座車站的建成，就像一面面旗幟，展示一道風采；一份份榮譽的取得，就像一排排里程碑，見證一批“京英”成才。
“首都無小事，事事講政治”。2016年是北京市軌道交通“十三五”規劃建設開局之年、軌道交通安全質量管理創新發展之年，也是“青安崗”建設年。面對嚴峻形勢，就必須將安全生產的紅線劃得粗壯、鮮紅、醒目，將安全生產領域保護生命安全的圍欄筑實、筑高、筑密。相信有這樣一支“京英”隊伍守護，北京分公司，一定能在首都站穩腳跟，為中鐵一局開拓新的市場領域。
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